5月25日至27日，為認真貫徹落實集團公司關于開展“對標找差距 推動高質量發展”專項行動的部署要求，公路建設公司對標同行業國內先進企業，通過“走出去、請進來”相結合的方式，邀請了中鐵大橋局集團有限公司、中鐵四局二公司兩家單位開展對標交流活動。

找先進，瞄準對標“著力點”

我們的標桿是什么？怎么選擇？標桿比我們好在哪里？形成差距的原因是什么？我們怎樣學習？……今年3月以來，公司圍繞“與誰對標，對標什么”這個核心議題，抓住對標提升行動的牛鼻子，制定《專項行動實施方案》，秉持先進性、可比性、針對性、時效性的原則，認真查找在項目全壽命周期成本管控、法人治理結構、內控機制建設等方面的差距不足，區分不同業務系統，以提升公司治理水平和治理能力為衡量標準，選擇國內同行業兩家央企作為對標學習對象，組織學習先進企業的經驗和典型做法。

走出去，聚焦對標 “關鍵點”

5月25日、5月27日，在全面自我評估的基礎上，公司黨委書記、董事長喻正富率隊先后來到中鐵大橋局集團玉楚高速綠汁江大橋項目、中鐵四局二公司新建重慶至昆明高速公路云貴段引入昆明樞紐站前一標現場觀摩、現場取經。“綠汁江特大橋智慧纜索吊如何實現對大橋的作業狀態和受力的實時監控？”“多層次作業的現場安全風險管控有哪些措施？”“物資采購方式及審批流程如何規范？”“資金統籌機制、稅務管理流程如何建立……”觀摩結束后，雙方人員圍繞風險防控、項目管理、物資管理、財務管理等內容開展座談交流。兩家對標企業的領導及相關專業領域專家都有重點、有針對性地解答了觀摩組成員的困惑和問題，更激勵著大家立足自身、思索謀劃、學習借鑒，并積極尋求更廣闊的合作空間，共享發展機遇。

請進來，把握對標“落腳點”

5月26日，中鐵大橋局集團有限公司王昊、劉武立、劉潤澤3位專家受邀到公路建設公司進行專題授課培訓。培訓圍繞《夯實安全管理基礎，打造項目亮點特色》《守正創新 務實篤行 努力提升項目成本管理水平》《以施組方案分級管控為抓手，深度挖掘項目綜合創效潛力》三個專題展開，深入淺出地分享了在項目安全管理、施工組織管理、成本管控、科技創新與技術人才培養等方面的先進經驗和典型做法。參與培訓的人員紛紛表示，專家的授課內容豐富、融會貫通、貼近實際，為今后開展項目精益化管理工作打開了思路、拓寬了視野，受益匪淺。

參加對標交流活動的公司領導也表示，“對標是一個不斷衡量差距，持續突破的過程。我們對標就是要不斷提升自身‘解決問題’的能力，對先進企業的經驗取長補短，結合公司實際把握“落腳點”，有效選擇試點作為對標成果運用載體，在實踐中不斷總結、提升，推動對標成果與企業生產經營有機融合”。

中鐵大橋局集團西南指揮部指揮長辛斌、中鐵大橋局集團云南分公司經理周剛、中鐵大橋局集團五公司副總經理謝守杰及相關領導，中鐵四局集團二公司總經理余秀平、工會主席曹振華、副總經理章彩貴及相關領導，公司領導班子成員、相關部門負責人、各子公司總經理參加對標交流活動。

（公路建設公司 唐子淵）